伍氏面包食品集團(tuán)是一個(gè)來自于新加坡地區(qū)的非常知名的蛋糕與面包連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)企業(yè)，在進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)之后，于2005年的6月份獲得了特許經(jīng)營(yíng)模式推廣運(yùn)作權(quán)限，當(dāng)前已經(jīng)在我國(guó)市場(chǎng)上有了比較穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況。
　　伍氏集團(tuán)目前在全球范圍之內(nèi)已經(jīng)擁有了非常廣泛的品牌傳播力，目前業(yè)務(wù)發(fā)展至印尼、馬來西亞、國(guó)內(nèi)、泰國(guó)、菲律賓等多個(gè)我國(guó)與地區(qū)，為國(guó)際消費(fèi)群體提供了豐富的產(chǎn)品品類。
　　在2003年的時(shí)候，擁有雄厚企業(yè)發(fā)展實(shí)力的伍氏面包食品集團(tuán)成功在新加坡的證券交易所上市，由此積累和儲(chǔ)備了更大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能量，成為一個(gè)備受國(guó)際市場(chǎng)關(guān)注和歡迎的蛋糕與面包經(jīng)營(yíng)品牌。
　　在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展潮流之中，經(jīng)過求新求變的方式形成差異化經(jīng)營(yíng)模式，是伍氏面包在市場(chǎng)摸索過程當(dāng)中所找到的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)路徑，伍氏面包能夠在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程當(dāng)中，經(jīng)過打造國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)魅力，的提升了品牌的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。
　　在我國(guó)有一句非常傳統(tǒng)的古話，女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行。在如今的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中，這句話同樣可以舉一反三來用，如果選錯(cuò)了自己的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，很有可能在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中逐步衰落，走向創(chuàng)業(yè)失敗的必然結(jié)局，但如果能夠選對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，則能夠經(jīng)過循序漸進(jìn)積累人氣的方式，逐步穩(wěn)定立足于市場(chǎng)之上，獲得較為滿意的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效。
　　伍氏面包能夠以自己較為堅(jiān)實(shí)的企業(yè)背景力量，穩(wěn)定的利于創(chuàng)業(yè)合作終端背后，借助政策優(yōu)勢(shì)和扶持優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)業(yè)合作者提供幫助，讓伍氏面包成為一個(gè)可以獲得更多價(jià)值展現(xiàn)的可選性創(chuàng)業(yè)品牌。

　　一步、認(rèn)可伍氏面包加盟的管理經(jīng)營(yíng)理念，咨詢公司對(duì)店面選擇的要求、標(biāo)準(zhǔn)和程序。
　　二步、智慧之選方向伍氏面包加盟總部提交資料：預(yù)選店面的位置照片、平面圖、所在街道照片、門頭及店內(nèi)照片等。
　　三步、總部審核智慧之選方所在地是否具備開辦伍氏面包連鎖店的各項(xiàng)條件，達(dá)成合作意向，雙方簽訂合同。
　　四步、智慧之選方按照統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)裝修店面。店面裝修后由伍氏面包加盟總部驗(yàn)收。合格后方能開店；不合格，限期整改，直至合格。
　　五步、智慧之選方接到伍氏面包總部培訓(xùn)通知后，派受訓(xùn)學(xué)員到總部學(xué)習(xí)。學(xué)員結(jié)業(yè)考核后，總部發(fā)放考核合格證書。受訓(xùn)員工回到店里后，開始情景演練，盡快適應(yīng)所處工作環(huán)境，準(zhǔn)備開業(yè)。
　　六步、確定開業(yè)日期，伍氏面包總部協(xié)助智慧之選方制定詳細(xì)的開業(yè)計(jì)劃。
　　七步、后期技術(shù)升級(jí)、員工技能培訓(xùn)、定期營(yíng)業(yè)指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)方案策劃。