糖娃娃芝士排骨鼎世尚餐飲加盟管理（武漢）有限公司成立于2010年。秉承傳統(tǒng)醇厚的巴渝火鍋文化；倡導以良知、責任、品質(zhì)贏得客戶、主宰世界；堅持“健康、新鮮、正宗、精選、合格”的經(jīng)營理念；打造“合格火鍋”金字招牌是大號碗人的行業(yè)使命；回歸自然、腳踏實地、親民意；讓親朋好友聚在一個火盆里！我們始終堅持只生產(chǎn)有爭取進一步提升的材料和使用較新鮮的原料。菜品的研發(fā)總是一位的。通過統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送，“糖娃娃芝士排骨小雨”以美味和回味走進每個人的心中。我們帶來的不僅是“合格、新鮮”的“糖娃娃芝士排骨小魚概念”，更是人們的認可和贊譽：糖娃娃芝士排骨小魚火鍋先后榮獲“重慶火鍋50強”、“成都火鍋20強”、“2014中國西部具有成長性連鎖經(jīng)營品牌”，“新浪成都美食地圖特別推薦”、“重慶美食聯(lián)盟全市美食搜索推薦品牌”等榮譽受到成都媒體的高度贊揚。“糖娃娃芝士排骨小魚火鍋已成為成都名人的不錯去處”。據(jù)商務(wù)部名氣統(tǒng)計，中國餐飲業(yè)年零售額已連續(xù)20年以兩位數(shù)的速度增長，從數(shù)十億元（火鍋特許經(jīng)營）躍升至萬億元，增長數(shù)百倍。餐飲消費繼續(xù)成為拉動內(nèi)需增長的重要力量。沒有第二產(chǎn)業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)、快速地發(fā)展！2010年，中國餐飲業(yè)實現(xiàn)目標達到2萬億元，增長18.1%，占社會消費品零售總額11.的24%。其發(fā)展在國民經(jīng)濟各行業(yè)中處于引路地位。據(jù)國家有關(guān)部門預測，2015年中國餐飲業(yè)實現(xiàn)目標預計將超過3萬億元。火鍋行業(yè)是整個餐飲業(yè)中發(fā)展比較快的行業(yè)（火鍋特許經(jīng)營），其年營業(yè)額增長率比其他餐飲類別高10個百分點。成為中國餐飲業(yè)市場前景（火鍋加盟）增長比較快的朝陽產(chǎn)業(yè)。
韓式動漫主題餐廳，新奇有趣的用餐環(huán)境，給人無比放松回歸的感覺，滿足人在就餐暢快的同時，讓人的視覺和心情都得到舒適的享受；體驗美味小排的同時，忘卻工作和生活中所有的繁瑣與不快，盡情享受韓式美味帶來的暢快淋漓和不操心無慮。
糖娃娃芝士排骨品牌加盟優(yōu)勢：
1、創(chuàng)立優(yōu)勢：韓式動漫主題，新奇有趣的用餐環(huán)境，塑造舒適的用餐體驗。
2、研發(fā)優(yōu)勢：創(chuàng)立韓餐，融合美味，花樣百出，好吃不停。
3、潮流優(yōu)勢：韓流席卷到哪兒，韓國品牌就會在哪兒攻占市場，刻不容緩。
4、人氣優(yōu)勢：在韓流的助推下，已經(jīng)成為當今時尚的餐飲，對粉絲來說，不只是好吃而已。
5、實力優(yōu)勢：聘烹飪大師作為技術(shù)支持，打造與眾不同他的獨特美味。
糖娃娃芝士排骨品牌加盟支持：
1、地理位置支持：團隊人員指導評估協(xié)助選擇開店地址。
2、裝修指導支持：提供VI、SI等品牌識別光盤，提供店面設(shè)計平面設(shè)計圖。
3、運營工具支持：提供全國統(tǒng)一品牌運營指導系列手冊，安心護航您的經(jīng)營。
4、系統(tǒng)培訓支持：運營人員為您進行360°立體式品牌運營課程培訓。
5、核心技術(shù)支持：全國餐飲師為您提供核心產(chǎn)品的制作技術(shù)培訓。
糖娃娃芝士排骨加盟
1、有獨立承擔民事責任的能力，品行端正，無任何犯罪記錄。2、認同并接受“糖娃娃芝士排骨”總部的經(jīng)營理念和操作模式。3、能獨立加盟一切費用，并可承擔一定的經(jīng)營危險。4、熟悉加盟地區(qū)經(jīng)濟狀況和城市規(guī)劃、發(fā)展情況。5、能夠接受總部的各項管理制度以及經(jīng)營理念。6、具備合格的信譽以及一定的經(jīng)營管理、溝通能力。7、要有誠信、勤勞、積極、快樂的人生觀。糖娃娃芝士排骨加盟費用一般在5-10萬元，主要包括加盟費，爭取進一步提升金，開店設(shè)備和材料費用，其中加盟費用2萬元，爭取進一步提升金一萬元，開店設(shè)備以及材料的費用2-5萬元，以及其他的雜項費用0-1萬元。以上就是加盟糖娃娃芝士排骨的費用詳情，想要加盟糖娃娃芝士排骨，可以在下方留言咨詢您所在城市的信息費用。
糖娃娃芝士排骨具有完善的加盟體系，在市場上持續(xù)經(jīng)營，人氣更高。糖娃娃芝士排骨滿足顧客各種需求，糖娃娃芝士排骨以全新的服務(wù)理念，成功的市場定位，糖娃娃芝士排骨以專業(yè)的經(jīng)營團隊，完善的售后服務(wù)，可靠的物流配送，提供一份加盟創(chuàng)業(yè)的新理念，為糖娃娃芝士排骨加盟者開辟新的天地。
